7月26日㈪ に実施しました技術センター清流化Pjの座学タイムですが、『４Sを極める』の読み合せは今回はお休みし…💤
武蔵屋で清流化プロジェクトを指導されている湯澤先生から「清流化って何？」の講話をしていただきました。
「なぜ清流化って名前？」
「プロジェクト活動って何？」から始まり、
●プロジェクト活動とは、既存の組織では解決できない企業の課題を解決するために、通常の組織とは別に設置された組織
● 課題（ニーズ）を解決明確にし、目標を決め、活動を行う
●清流化Pjとは・・・人・モノ・情報・お金を停滞することなく、スムーズに流れるようにし、更に作業環境を改善して収益を上げる活動
「通常の5S活動と何が違うの？」…
「問題解決型のアプローチ」と「課題達成型のアプローチ」って？の疑問に…
「目的と目標」…
５Ｓ活動で職場を磨き上げ、
①安全で快適な作業環境づくり をおこなう
②営業力のアップ を図る（売り上げ拡大）
•品質レベルを上げ、お客様の信頼を勝ち取る
•５Ｓモデル工場として見学者増やし、営業活動の一環とする
社会貢献
③社員のモチベーションの向上
綺麗なところから美しい物は生まれる
綺麗なところには人が集まる、人が集まるところには情報が集まる、情報が集まるところにはビジネスチャンスが生まれる
「清」は品質・ありたい姿…
「流」は業務プロセスの阻害要因をなくす…
「在庫は資産ではなく債務である」…
「鳥の目」「虫の目」「魚の目」「コウモリの目」…
最後に
「モチベーションを上げる
目（目標）、役（役割）、仲（仲間）、ほ（褒める）」
で締めくくられた約1時間の講話、
参加者各々が感じるところがあり、次の一歩に繋がっていける座学時間となりました。
•モノが変われば、ことが変わる
•ことが変われば仕組みや組織が変わる
•仕組みや組織が変われば考働が変わる
•考働が変われれば人が変わる
•人が変われば会社が変わる
•会社が変われば人生がかわる
●モチベーションとコラボレーションがあれば数字の結果はついてくる、
なぜなら組織を動かしているのは人間だから
５Sの考え方は「人中心」で、
「モノ」→「コト」を変化させてることから始めます。
働きやすい環境を創っていくことは、共に働く仲間の「楽」に繋がります。
今日できなくても明日は、その先ではできるようになるかもしれません！
コツコツ・・・の積み重ね‼
まずは、「目的」と「目標」の設定を明確に行い、それを皆に周知させるところから始めてみましょう！
