みんなで5Sを楽しも～!!
7月の技術センター清流化PJは、23日㈪に実施されました。
今回は前回に引き続き、小グループに分かれての活動となりました。
・執務スペース再整理…適正文具・適正在庫数検討
・パイプツール工房…回収ジョイント分類、ライン貼り・表示作成
・センター2階…使用頻度に合わせレイアウト変更
・資材発注…発注書入れ・Fax用紙入れ改善中
・産廃…引き上げ品再整理→リサイクル品廃棄のルール決めが必要
キックオフから1年3ヶ月が経過しましたが、品質開発部を中心に徐々に自分事に変化してきており、良い流れができているよう感じます。
技術センターの清流化PJも、2年目に突入しました。
6月29日㈫は、
・1階に集約した薬剤の分別
・仮置きスペースの整理
・2階に移動した工房の整列
上記を、チームに分かれ実践スタートです。
薬剤置き場は・・・
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整列状態でわかりやすくなったので、次回までに再度整理を実施することとなりました。
また、全てが2階に移動した工房は・・・
ジョイント類を、全て棚に収納！
品番・単価を明記した表示を付けました。
これで上がったり下がったりがなくなり、作業効率がアップです。
毎月最終月曜日に実施してます弊社『技術センター清流化PJ』。
コロナウィルス緊急事態宣言が出されている状態ではありますが、
三密を避ける、換気を十分に行う、適宜休息を入れる等の配慮の下、
品質開発部メンバーを中心に、小グループに分かれて実施されました。
＜ポリッシャー清掃班＞
十分すぎるほど離れてます！
＜パイプツール組立班＞
1人1台、共同作業無しです！
＜メンテナンス巡回班＞
一定距離を確保しながらも、意思疎通は確実に！
コロナウィルス感染拡大緊急事態宣言が出されてから
3週間が経過しました。
29日からの大型連休に向けて、まだまだ楽観できる状態ではなく、
大都市から地方への人の流れを食い止める外出自粛が
求められています。
プロジェクトスタートから半年が経過！
モノをアイテム別に「整列」させてみると、モノの多さが一目瞭然となり、
要るモノだけど、こんなに要らないよね～が見える化され、作業スピードが徐々にup！
・置き場所を決め…
・基準線を引き…
・床をコーティングし…
・壁をペンキで塗り…
少しずつ、少しずつ変化していきました。
それに合わせ表示も新たに作り直し…
ブルーの板に白文字で、英語表記も加えたものに変化しました。
ドライバーの皆様、駐車をする際、その場所はどちら向き駐車であるか、気にされてますか？
当社CSセンター駐車場は、隣家にご迷惑が掛からないよう、前向き・後向きの区分けがされています。
しかし、悲しいことに守られていない！というのが現実です(´；ω；`)ｳｩｩ
ならば、こちらも表記を付け、徹底させましょう！と試みましたが…
台風で表記はボロボロになってしまいました。
ラミネートは雨風に弱かったです(´；ω；`)ｳｩｩ
清掃敷材・ケミカル・納品物等が置かれている当社の技術センター！
過去、５S等色々な試みをしてきましたが、なぜかスッキリしない状態に戻ってしまう…(。´･ω･)?
そこで、今年からグループ会社の武蔵屋藤岡工場で実践されている「清流化（整流化）pj」に倣い、技術センターもスッキリとモノが流れる仕組みを創っていこう！とプロジェクトを7月に立ち上げました。
● 目的：ショールーム化
● 目標：ホームセンター
手始めに手掛けたのは、工房整備！です。
今まで屈んでの作業だったパイプカットを、テーブル高さまでパイプカッターを上げた台を作成！
＋
テーブル下には、部材・工具を一纏めにしたパイプツールを作成！
これで、次のステップへ！
作業が効率良く行えるようになりました。
7月に実施しました先進企業見学で刺激を受けまして…
弊社でも決まり事の表記が必要なのでは？と感じました。
自分は当たり前と思っていても、他の方には当たり前でない事って多いのではないでしょうか。
例えば…
ペットボトルの捨て方、できていますか？
缶・ビンをを捨てる時、飲み残しも一緒に捨てていませんか？
分かってるようでも実行できていない事、
周知するためにも、表記は必要だと感じます。
ちょっとした気遣い・気配りを心掛けたいです。