①.「巧遅より拙速」
巧遅・・・出来栄えは優れているが、完成までに時間がかかること。
拙速・・・出来は悪いが、仕上がりは早いこと。
やってみると、いろいろなことが見えてきます。
まずは「やってみよう！」精神で…
「できることは、すぐにやる」
という姿勢が大事です。
しかし「巧遅」も大切です。
コツコツ… コツコツ… ゆっくりでも確実に、前進前進！
②.「小は大を兼ねる」
「大は小を兼ねる」の反対です。
大きい棚が１つより、小さい棚を２～３つにしましょう。
ゴミ箱も小さく、台車や作業台も小さくです。
「整理」が進みモノが少なくなってくると、
「小」であることが活かされてきます。
「小さく、小さく」
改善を積み重ねていきましょう。
③.「着眼大局 着手小局」
どのような活動にも、目的があります。
それは、ある手段によって成されます。
方向性と環境が提示され、取組みが始まります。
しかし、実際の実践は、小さな改善の連続です。
着眼に向かって…
「小目標達成の積み重ね」
それが、大きな改革に繋がっていきます。
④.「田の字レイアウト」
人は、とにかく壁際にモノを押し込みたがります。
初期清掃が終わった場所に、要るモノを、
基本線に沿って直角平行に置いてみましょう。
その時注意するのが…
「壁際はすっきりと、
窓際は窓を隠さない」
壁際を通路にすることで、安全な動線が確保されます。
⑤.「３現主義」
「現場」に出向き、「現物」に直接触れ、
「現実」を捉えることが重要です。
机の上だけでは、何もわかりません。
・自分の目で確かめ、
・自分の耳で聴き、
・自分の肌で感じ、
・自分で考える。
現場はすべてのことが現れる場所…
「３現主義 de 問題解決」
頑張りましょう！
⑥.「３定」
「５Ｓ ３定」といわれ、整頓の基本を表しています。
定品（ﾃｲﾋﾝ）・定置（ﾃｲﾁ）・定量（ﾃｲﾘｮｳ）のことで、
必要なモノが、必要な場所に、必要な量、です。
品が先か？ 位置が先か？は、
整理した「要るモノ」を、取り出しやすい場所に…
「誰でも すぐ わかる」
３定に「定時」を加えると、整頓がより充実します。
⑦. 「ムダ・ムラ・ムリ」
「ムダ」… 能力よりも負荷が下回っている状態
「ムラ」… ムダとムリが混在している状態
「ムリ」… 能力よりも負荷が上回っている状態
トヨタ生産方式（ＴＰＳ）では、「ムダ」の排除で生産性を上げ、
付加価値を高めています。
「ムダ」の排除が、ムラ・ムリをも排除する…
「動くことでムダを隠さない」
「ムチャ」… 道理に合わない！ は、やめましょう。
⑧.「見える化」
仕事における問題を常に見えるようにすることで…
問題が発生してもすぐに解決できる環境を実現。
（問題が発生しにくい環境を実現するための取組）
・原因は現場に行かないと見えない
・シンプルでわかりやすい共通判断基準をつくる
・現場の改善活動を通じて異常を見抜ける力を養う
「見える化の第1歩は整理から」
見える職場は、いろいろなことが良くなってきます。
⑨.「横展開（水平展開）」
５Sをオープンに！することで…
良いなと思ったものは、まず真似してみましょう。
⇓
そこから、自分に合うようにアレンジしてみましょう。
そうすることを積み重ねていくと…
⇓
自然と改善力が身に付いてきます。
「変化に柔軟な対応」
５ＳではカンニングＯＫ！です。
⑩.「直角平行（整列）」
「いらない物を処分することが整理であり、
欲しい物がいつでも取り出せることを整頓という。
ただきちんと並べるだけなのは整列であって、
現場の管理は整理整頓でなければいけない。」
『トヨタの現場管理』（門田安弘著・日本能率協会）
整頓したモノが戻らない経験はありませんか？
整理した要るモノを、まずは直角並行垂直に置いてみましょう。
「基準線に沿って真直ぐに」
整列することで異常が見てわかります。
⑪膝から上・肩から下
取りやすさを、誰にでも分かるように表現しました。
ＩＥ（Industriai Engineering）では、工程管理の手法を、様々な分析を行い、記号化・図式化・グラフ化します。
⇓
難しい！
「疲労を最も少なくして、有効な仕事量を増加するために、
人間のエネルギーを有効に活用する経験的な法則です。」
「作業能率も親しみやすく」
できるところから、取りやすくしてみましょう。
⑫間違いを許す
できないと思ってたことも、ダメ元の精神で挑戦してみると、
どこかで成功に繋がっていきます。
安全と品質は慎重に進めなければいけませんが、
それ以外のことは、間違いを恐れずに挑戦しましょう。
⇓
間違いを責めると、誰も挑戦しなくなります。
成果主義の「結果を評価」は、レベル低下に繋がります。
「成功は失敗の積み重ね」
人を責めずにモノを責めましょう！
⑬初期清掃
・清・・・水＋青 → 拭き掃除
・掃・・・手＋箒 → 掃き掃除
「整理」であいたスペースは、汚れているものです。
まずは、隅・角・裏・奥まで徹底的にきれいにしましょう。
きれいになることで、部屋が明るくなり、
古いモノも新品のようになり、気持ちが清々しくなります。
「キレイだと異常が見える」
人はキレイなところにゴミは落とさないものです。
⑭全体最適・部分最適
成果主義は・・・
「自分さえ良ければ…」(個人最適)に陥ります。
また「自分たちのところだけが良ければ…」(部分最適)は、
企業を強くはしてくれません。
職場間のコミュニケーションを良くしていくと、
全てが自分事に変化してきます。
「縦も横も繋がる！」
５Sで職場を超えてコミュニケーションUPしましょう。
⑮５S＝マネジメント
固有技術 ・・企業が生業とするもの
・開発技術
・生産技術
マネジメント・・生業をより機能させる活動や技術
・製造技術
・品質 etc.
５Sは企業の力を底上げさせるツールです。
考え決断しながらの実践で、社会変化に対応していきましょう。
「考働する集団を目指す」
人の能力は限りなく無限です。