５Ｓの言葉あれこれ

①.「巧遅より拙速」

巧遅・・・出来栄えは優れているが、完成までに時間がかかること。
拙速・・・出来は悪いが、仕上がりは早いこと。

やってみると、いろいろなことが見えてきます。
まずは「やってみよう！」精神で…

「できることは、すぐにやる」

という姿勢が大事です。

しかし「巧遅」も大切です。
コツコツ…　コツコツ…　ゆっくりでも確実に、前進前進！

 

 

 

 

②.「小は大を兼ねる」

「大は小を兼ねる」の反対です。

大きい棚が１つより、小さい棚を２～３つにしましょう。
ゴミ箱も小さく、台車や作業台も小さくです。
「整理」が進みモノが少なくなってくると、
「小」であることが活かされてきます。

「小さく、小さく」

改善を積み重ねていきましょう。

③.「着眼大局 着手小局」

どのような活動にも、目的があります。
それは、ある手段によって成されます。

方向性と環境が提示され、取組みが始まります。
しかし、実際の実践は、小さな改善の連続です。
着眼に向かって…

「小目標達成の積み重ね」

それが、大きな改革に繋がっていきます。

 

 

 

 

④.「田の字レイアウト」

人は、とにかく壁際にモノを押し込みたがります。
初期清掃が終わった場所に、要るモノを、
基本線に沿って直角平行に置いてみましょう。
その時注意するのが…

「壁際はすっきりと、
　窓際は窓を隠さない」

壁際を通路にすることで、安全な動線が確保されます。

⑤.「３現主義」

「現場」に出向き、「現物」に直接触れ、
「現実」を捉えることが重要です。
机の上だけでは、何もわかりません。

・自分の目で確かめ、
・自分の耳で聴き、
・自分の肌で感じ、
・自分で考える。

現場はすべてのことが現れる場所…

「３現主義 de 問題解決」

頑張りましょう！

⑥.「３定」

「５Ｓ ３定」といわれ、整頓の基本を表しています。
定品（ﾃｲﾋﾝ）・定置（ﾃｲﾁ）・定量（ﾃｲﾘｮｳ）のことで、
必要なモノが、必要な場所に、必要な量、です。

品が先か？ 位置が先か？は、
整理した「要るモノ」を、取り出しやすい場所に…

「誰でも すぐ わかる」

３定に「定時」を加えると、整頓がより充実します。

⑦. 「ムダ・ムラ・ムリ」

「ムダ」… 能力よりも負荷が下回っている状態
「ムラ」… ムダとムリが混在している状態
「ムリ」… 能力よりも負荷が上回っている状態

トヨタ生産方式（ＴＰＳ）では、「ムダ」の排除で生産性を上げ、
付加価値を高めています。
「ムダ」の排除が、ムラ・ムリをも排除する…

「動くことでムダを隠さない」

「ムチャ」… 道理に合わない！ は、やめましょう。

⑧.「見える化」

仕事における問題を常に見えるようにすることで…
問題が発生してもすぐに解決できる環境を実現。
（問題が発生しにくい環境を実現するための取組）
・原因は現場に行かないと見えない
・シンプルでわかりやすい共通判断基準をつくる
・現場の改善活動を通じて異常を見抜ける力を養う

「見える化の第1歩は整理から」

見える職場は、いろいろなことが良くなってきます。

⑨.「横展開（水平展開）」

５Sをオープンに！することで…

良いなと思ったものは、まず真似してみましょう。
⇓
そこから、自分に合うようにアレンジしてみましょう。
そうすることを積み重ねていくと…
⇓
自然と改善力が身に付いてきます。

「変化に柔軟な対応」

５ＳではカンニングＯＫ！です。

⑩.「直角並行（整列）」

　「いらない物を処分することが整理であり、
　　欲しい物がいつでも取り出せることを整頓という。
　　ただきちんと並べるだけなのは整列であって、
　　現場の管理は整理整頓でなければいけない。」
   　　　　　　　　『トヨタの現場管理』（門田安弘著・日本能率協会）

 

整頓したモノが戻らない経験はありませんか？

整理した要るモノを、まずは直角並行垂直に置いてみましょう。

「基準線に沿って真直ぐに」

整列することで異常が見てわかります。

⑪膝から上・肩から下

取りやすさを、誰にでも分かるように表現しました。

ＩＥ（Industriai Engineering）では、工程管理の手法を、様々な分析を行い、記号化・図式化・グラフ化します。

⇓
難しい！

「疲労を最も少なくして、有効な仕事量を増加するために、
人間のエネルギーを有効に活用する経験的な法則です。」

「作業能率も親しみやすく」

できるところから、取りやすくしてみましょう。

 

 

 

 

 

⑫間違いを許す

できないと思ってたことも、ダメ元の精神で挑戦してみると、

どこかで成功に繋がっていきます。

安全と品質は慎重に進めなければいけませんが、

それ以外のことは、間違いを恐れずに挑戦しましょう。

⇓

間違いを責めると、誰も挑戦しなくなります。

成果主義の「結果を評価」は、レベル低下に繋がります。

「成功は失敗の積み重ね」

人を責めずにモノを責めましょう！

⑬初期清掃

・清・・・水＋青 → 拭き掃除
・掃・・・手＋箒 → 掃き掃除

「整理」であいたスペースは、汚れているものです。
まずは、隅・角・裏・奥まで徹底的にきれいにしましょう。
きれいになることで、部屋が明るくなり、
古いモノも新品のようになり、気持ちが清々しくなります。

「キレイだと異常が見える」

人はキレイなところにゴミは落とさないものです。

⑭全体最適・部分最適

成果主義は・・・
「自分さえ良ければ…」(個人最適)に陥ります。

また「自分たちのところだけが良ければ…」(部分最適)は、
企業を強くはしてくれません。
職場間のコミュニケーションを良くしていくと、
全てが自分事に変化してきます。

「縦も横も繋がる！」

５Sで職場を超えてコミュニケーションUPしましょう。

⑮５S＝マネジメント

固有技術　・・企業が生業とするもの
・開発技術
・生産技術
マネジメント・・生業をより機能させる活動や技術
・製造技術
・品質　etc.

５Sは企業の力を底上げさせるツールです。
考え決断しながらの実践で、社会変化に対応していきましょう。

「考働する集団を目指す」

人の能力は限りなく無限です。