5S

5Sによる人財育成

徹底的に無駄を省き、働きやすい現場環境を実現する「整理・清掃・整頓」。スタッフ全員が常に明るく元気に、感謝の心を持って接する「スマイル・さわやか」。当社では、これらを新日本グループの5Sと定め、5Sを究めることで、日本一の環境サービスを提供できる会社を目指しています。

整理

清掃

整頓

スマイル

さわやか

各現場では「5S清流化プロジェクト」と題し、座学と実践で学ぶ取り組みを継続して行っています。この取り組みはお客様からも大変評価をいただき、5S指導のご依頼をいただくまでになりました。

考働できる人財の育成、自立した現場づくり

5S活動を学び、小さな改善の積み重ねをすることで、自分達の働きやすい現場を自分達でつくる「考働できる人財の育成、自立した現場づくり」を目的にします。

「すべての仕事を、良くなるという目で見直していく!」
それが、お客様のため・社会のためになり、ひいては社員自身にも返ってくることになります。

5Sの定義 (Sの意味)

新日本ビルサービス(SNB)の5Sは、本質の3S(整理・清掃・整頓)+SNBの2S(スマイル・さわやか)です。

整理

要るモノと要らないモノを分け、要らないモノを捨てること

清掃

いつもきれいに保つこと(初期清掃と点検清掃・保全清掃がある)

(整列)

要るモノを直角平行にきちんと並べること

整頓

必要なモノがすぐに取り出せ、かつすぐに戻せるようにすること

スマイル

ニコニコ・キビキビ・ハキハキと、明るく元気に笑顔で挨拶

さわやか

礼儀正しく、感謝の心で、颯爽と、プロとしてのサービスを提供する

5Sの特徴

現場主義

現場という文字は、全ての事が現れる場所と書きます。
現場に脚を運び、実際に現物を見て・手に取って、現実を自分で確認する三現主義を重視しています。

他人事ではなく自分事(当事者意識)

自分たちを取り巻く環境に対し、常に「問題意識」「危機意識」を持ち、問題解決のために行動することを徹底しています。阻害要因である「自分のせいじゃない」「なんとかなる」「自分にはできない」をなくしていきます。

整理→清掃→(整列)→整頓の順序

5Sを実践してみると、「整理」を進める段階で「清掃」が伴ってきます。「整理」をしないで「整頓」をすると、不要なモノに多大な時間をかけることになることをしっかりと認識します。

本質は3S(整理・清掃・整頓)

仕事には、手を下してやる仕事(原因系の仕事)と、その結果から得られる仕事(結果系の仕事)があります。整理・清掃・整頓を維持することで、判断力・決断力・持続力・想像力を養います。

ミスを責めるのではなく、克服する

人(企業)の成長はトライ&エラーの連続です。人のミス・失敗を責めるのではなく、どのようにエラーを克服していくかを考えます。それによって次の時代ができていきます。

5Sの効果

  1. 安全性向上
  2. 品質向上
  3. 生産性向上
  4. 在庫の削減
  5. 予防保全
  6. スペースの確保
  7. 職場環境が磨かれる
  8. よく見える職場になる
  9. 仕事が楽しくなる
  10. 職場のコミュニケーションが良くなる

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