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５Ｓインストラクター養成講座 第2期6講
1月22日（火）に、第2期講座6講を実施。
午前の座学⑦から、『トヨタの現場管理』に入りました。
トヨタ生産方式の基本的な考え方は、体系図をみると、
最終にくる目的は「低成長の経済のもとでの利益増大化」、
その根底にあるのは「小集団による改善活動」であり、
中心に「ジャストインタイムの生産」が置かれている。
低成長の経済のもとでの利益増大化
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ジャストインタイム
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小集団による改善活動
要るモノを、要る時に、要る人が、要る数だけ取りに行く
「引き取り方式（スーパーマーケット方式）」でモノが流れる…
機械には使う人の知恵を付け、「自動」ではなく「自働」にする。
（異常があった場合、自分で判断して止まる機械⇒自働）
午後は、現場実践実習の3回目。
回を重ねるごとに「気づき」と「変化」の目でラウンドできているように感じます。
どのような実践発表に繋がっていくのか・・・？？？
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