このたび当社は、「第17回さいたま市みどりの功労賞」を受賞いたしました。 2026年1月20日（火）にさいたま市役所2階会議室にて開催された表彰式に、当社取締役の樋田（写真右端）が出席いたしました。 これまで10年以上に…
第5期 ５Sインストラクター養成講座 3講
7月21日㈫、５Sインストラクター養成講座3講を実施しました。
今回は、午前も午後も座学です。
午前の座学③では、『4Sを極める』から「整理」「清掃」頁の読み合わせを中心に、変化としての「整理」、5Sの中の「清掃」を深堀（初期清掃・点検清掃・保全清掃）していきました。
午後の座学④では、『トヨタの現場管理』第1章「利益の源泉はつくり方の中にある」と、『4Sを極める』の「整頓（整列）」「清潔」「しつけ」を学びました。
５Sの定義にはない「整列」ですが、初期整頓として位置付けられています。
しかし、何でもかんでも直角並行にすれば良いのかといえば、そうでもないケースも多々あり、それがベストなのか？を常に考える必要があります。
（今回は駐車場の斜め入れが例としてあげられました）
「整頓」は、変化するモノ、変化しないモノを見極め、小さくフレキシブルにという考え方が必要となってきます。
「巧緻より拙速」「小は大を兼ねる」「全てのモノにキャスターを…」等々、整頓では改善力が身に付いてきます。
「整理」「清掃」「整頓」の3Sができてくると、「清潔」「しつけ」の2Sは、結果として得られるということを、読み合わせました。
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2024年1月9日発売の月刊『リベラルタイム』2024年2月号に、当社代表取締役社長 関根一成のインタビューを掲載していただきました。 タイトルは『ビルメンテナンスから地域共創へ！』当社の創業からの歴史から、グリストラッ…
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