新卒採用

採用選考に際して、大学名による有利・不利・足切りはございません。
面接官や社員と同じ出身だった時に、雑談が大学の話になる程度です。

評価については、メール・訪問・電話でのお問い合わせにはお答えいたしかねます。ご了承ください。
選考通過者に限り、次回選考の際の雑談や質問の一環としてであれば、簡単にではありますがお話しさせていただきます。

職種・勤務地は、選考時と、内定式後に希望をお伺いします。
希望の出し方は、それぞれの職種・勤務地に対して
①希望する　②会社が必要とするなら可能　③希望しない　の３択です。
最大限①の希望を叶えられるよう社内調整いたしますが、人数の関係で②に配属となる可能性もございます。
※③への配属は、これまで実例はありません。

組織体系の大幅改変が生じた際などは、転居を伴う転勤の可能性がございます。
その際には、個人の事情を勘案した上、面談を経て決定いたします。
会社都合での転居の場合、これまでの例では家賃を会社にて全額負担しています。
なお、当社は関東圏内に商圏を限っているため、関東を出ることはありません。

年に1度、人事異動の時期があり、部署異動やコース変更が生じます。
異動の対象となる方は、頻度の高い順から下記の通りです。
・本人の希望による異動
・事業バランスの変更に伴う異動
・本人の適性を鑑みての異動

いずれも、当人との面談を経た上での異動決定となります。
また、希望による異動については、当人にその資質があることが重要視されます。
希望部署・希望業務に向けてスキルアップを図ることが求められます。

それぞれが特性を活かしながら活躍しているため、一概には言えませんが、早くから評価される社員にはいくつか共通項が見られます。

・主体性が高い(1から10まで指示されることを嫌うとも言えます)
・責任が重くなることに必要以上のプレッシャーを感じない
・曖昧なままにしておくことを嫌う
・自分の意見を発信することにストレスを感じない

多くの人と関わる仕事だからこそ、先頭に立つ気質があった方が早くに活躍できるのかもしれません。

全社平均で月に23時間です。

昨年度実績は、平均年5.6日です。
本年度は改善を図り、下半期には月1日ペースでの取得を呼び掛けています。
来期においては、年間を通じて月1日ペースでの取得を目標値としています。

また、積み立て有給休暇制度を導入しております。
使いきれなかった有給休暇を積み立てて、自己研鑽やリフレッシュ、出産・育児・育孫・介護に利用いただく制度です。

・2023年度、ついに男女ともに育休取得率100%を達成しました。
・時短勤務の実績は、現在女性のみございます。
　（反対に、出産後にフルタイム復職している女性もいます）
・介護休暇については、奥様のご実家にてリモートワークで対応していた社員が在籍しております

会社規模自体は大企業ではあるものの、正社員規模が130名ほどと小さいため、各個人の状況に合わせた柔軟な制度運用を行なっています。

◆業績上の影響
【2020年度】
幸い、緊急事態宣言による影響は軽微でした。
ビルメンテナンス業はストックビジネスにあたり、清掃は衛生上の観点から、設備は法令上の必要性があり、一部制限対象となった業種のお客様を除き、売り上げが落ち込むことがなかったためです。

問題は今後であり、BtoB企業であるがゆえ、景気の影響は遅れてやってくることが予想されます。
具体的には、業績が悪化したお客様先からの減額要請や解約などが発生することになります。
これを収益構造の改善の機会と捉えることで、経営体質を強くする方向に動いています。

【2021年度】
前述の減額要請や解約の件数は、予想していたよりもずっと少なく、堅調です。
それ以上に、消毒作業の依頼が集中し、過去最高益を記録したほどでした。
会社として、時代の潮流に乗ることの重要性を実感できた一件であり、経営上の分析手法に大きな好影響をもたらしました。

◆従業員の勤務体系への影響
清掃しかり設備しかり、現地に人が赴いてサービスを提供する業種上、全員が一斉に在宅勤務に就くことは不可能でした。
清掃パートアルバイトの「さわやか社員」や、設備点検スタッフは細心の注意を払い出勤し通常業務を行ない、管理スタッフは在宅勤務の日を増やし、彼らとオンラインを中心にコミュニケーションを図る形が主でした。
緊急事態宣言解除後も、週に数日在宅勤務をする社員や、オンラインでのやりとりの機会が増えており、仕事の仕方が変化しています。