新日本ビルサービス株式会社

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米国視察研修 in Los Angeles・San Francisco

平成26年2月7日(金)より15日(土)まで、7年ぶりの米国視察研修で、関根社長、浅見常務、照井部長、宮内部長、木村部長の5名で、ロサンゼルス・サンフランシスコを訪問し、商業施設・スーパーマーケット・大学・博物館など30箇所以上の視察を行い、米国の街づくりとファシリティマネジメントの最前線を直接観て体感し、ひじょうに有意義でした。 2月7日(金) 成田空港 18:15発 ユナイテッド航空(U...

2014年2月1日

株式会社タカヤマ様訪問

株式会社タカヤマ様は、汚泥の収集・処理から資源化、リサイクルまで一元管理する業界のリーディングカンパニーです。埼玉県経営品質賞「知事賞」受賞の優良企業です。 とにかく5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)が徹底され、見事に実践されています。作業に使用する車両はもちろんのこと、バキュームホースやヘルメット、長靴、ユニフォームに至る全てが整頓されおり、まさしく我々が目指すべき企業です。 ...

2014年1月28日

第一ビルメンテナンス様 交流会

伝説の領域に向かって基本を徹底するビルメンテナンス業界のエクセレントカンパニーである第一ビルメンテナンス様との交流会を実施しました!社内は見事なまでに整理され、デスクや引き出しは定位置管理を行う徹底ぶりです。また、サービス提供の上で欠かせない資機材は集中環境整備デーを設け、機材を分解し徹底的に磨きあげています。交流会に参加した社員の感想を聞いてみましょう!   マネジメントサ...

2014年1月20日

タニサケ塾に参加しました!

岐阜県にある通称「ゴキブリ団子」の製造で好業績をあげる株式会社タニサケの松岡会長が主宰するタニサケ塾に参加しました。タニサケ塾は、基本的に経営者を対象とした研修会で、一泊二日で、トイレ掃除、洗車、気功功法、朝礼、工場見学、講話などが行われます。今回参加した社員の感想を聞いてみましょう!   マネジメントサービス部 多々地社員 1日目、山登りからのスタートで、登る前から本...

2013年12月1日

社員研修旅行

今年の社員研修旅行は長野県伊那市の伊那食品工業様の見学と美ヶ原温泉で大宴会。翌日は善光寺を巡り、北斎と花のまち小布施町の散策を楽しみ、ガーデニングのまちづくりを視察しました。伊那食品工業様では私たちが目標とする会社であり、「いい会社をつくりましょう-たくましく そして やさしく-」を掲げる優良企業です。夜の大宴会では日頃接することの少ない社員同士が交わり良い社内コミュニケーションの場となりました。...

2013年9月27日

不動産ソリューション VOL12

発行:週刊ビル経営 ビルモービル 2012年2月発刊 ~清掃設備管理を自社で実施 メンテナンスコストを圧縮~  昨年4月、東京・茗荷谷に位置する大手出版社の本社ビルの管理業務を受託した新日本ビルサービス(さいたま市見沼区)。ビルに常駐させた担当者が毎日テナントと接し、自社スタッフによって隅々まで清掃を行い、ビルの管理状態を常に最高の状態に保つことで、オーナーからの評価もきわめて高い...

2012年2月26日

WAVE第153号

発行:リタネッツ事業協同組合 2012年1月31日 【我社の人育て、人づくり、ものづくり】後編 ~見積もできない素人会社に、志を感じて、やる気のあるメンバーが入ってくれた~ リタネッツ:新日本ビルサービスを始めた頃は、採用はどのように行っていたのですか? 関根社長:最初のうちはね、広く募集はせずに紹介や口づてで人を採用していました。僕は、ビルメンテに関しては見積りすらできな...

2012年1月31日

埼玉を演出する人たち

発行:埼玉情報社 2012年1月30日(P90~93より引用) 「生涯青春!高齢者の雇用創出に使命感を燃やす」 ビルメンよりも教育業  新日本グループは、グループの創立会社でクリーニング・ユニフォームレンタルを手掛ける武蔵屋、クリーンレンタルサービスの新日本セシオ、ビルメンテンスを行う新日本ビルサービスの3社で構成されている。新日本ビルサービスは関根一成が父親と息子との葛藤の...

2012年1月30日

WAVE第152号

発行:リタネッツ事業協同組合 2011年12月28日 【我社の人育て、人づくり、ものづくり】前編 ~飲食店の経営をしてみたいと考え、大学卒業後は、大手スーパーの食品部門へ~ リタネッツ:先ずは関根社長のことを伺いたいと思います。この会社を始める前は、社長はどんなお仕事をしていたのですか? 関根社長:学校を卒業後、イトーヨーカドーに就職しました。精肉売り場で、「いらっしゃいませ...

2011年12月28日

道経塾 No.68

編集・発行:公益財団法人モラロジー研究所 2010年9月1日(P14~19より引用) 「みな光る、ともに輝く――人と組織を磨くピカ一企業をめざして」 ビルメンよりも教育業  一般的にビルメンテナンス業界では、受注や管理を担う元請けと、現場作業を担う下請けの分業体制がとられる。そうすることで元請け側は作業員育成の手間とコストが省け、固定の人件費を抱え続けるリスクから開放される。...

2010年9月1日