『トヨタの現場管理』の文中、要所要所に出てくる言葉に「大野語録」があります。 トヨタ生産方式（スーパーマーケット方式）を確立したトヨタ自動車元副社長、大野耐一氏の言葉です。 大野耐一氏は、日本のみならず、世界の産業界に改…
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7月7日㈫、５Sインストラクター養成講座２講を実施しました。 午前は座学の２回目、『４Sを極める』から、５Sの定義・目的・効果を、声に出して相手に伝えるという内容でした。 ドラッカーの著書に「大工と話すときは大工の言葉で…
パイプツール製作が思ってた以上に早く終わったので、 残り時間は文具等の５Sにあてました。 スチール棚内は、扉で見えないので乱雑になりがちになります。 ５Sキックオフ後、本社や技術センターでは、 鍵付き以外の扉は全て外しま…
ムダが見える化され、問題が顕在化されている横浜支店！ 前回訪問時に見られた棚不足を解消すべく、早々動き出しました。 パイプツールでの棚製作も、数を熟すほどに早くなり、予定していた時間の半分で完成！ 棚からはみ出していたモ…
非常事態宣言は解除されましたが、新型コロナウィルスの感染は、首都圏を中心に拡大しています。 例年ですと、8～9会場で15回ほど開催していました「さわやか社員研修会」ですが、今期は三密を避け、初となるリモートもしくは小集団…
技術センターの清流化PJも、2年目に突入しました。 6月29日㈫は、 ・1階に集約した薬剤の分別 ・仮置きスペースの整理 ・2階に移動した工房の整列 上記を、チームに分かれ実践スタートです。 薬剤置き場は・・・ ⇓ …
開所準備以来、約2か月半ぶりの訪問です。 入口には看板が掲げられましたが、外からの見た目cafeは健在でした。 資材置き場には、準備の時にはなかった資機材が、順次運ばれており、用途別に分類はされていますが、パイプツール棚…
6月16日㈫、新型コロナの影響で1ヶ月遅れとなりましたが、新日本グループ５Sインストラクター養成講座の第5期開講式が行われました。 今期はソーシャルディスタンスを保つために、弊社CSセンターの大会議室を使用して座学10講…
コロナウィルス緊急事態宣言の関係で1ヶ月ほどの遅れとなりましたが、6月から事業所がスタートアップしました。 お客様の方でご用意いただいた清掃用施設が3部屋という、恵まれた環境です。 その3部屋を、それぞれ「更衣」「休憩」…
トヨタ生産方式の二本柱の1本『ジャスト・イン・タイム』の起源は、 1938（昭和13）年11月に完成した挙母工場といわれています。 （月産生産目標：乗用車500台、トラック1500台） 各工程は連続するように配置し、鋳造…
毎月最終月曜日に実施してます弊社『技術センター清流化PJ』。 コロナウィルス緊急事態宣言が出されている状態ではありますが、 三密を避ける、換気を十分に行う、適宜休息を入れる等の配慮の下、 品質開発部メンバーを中心に、小グ…
「整理」＋「清掃」 と、５Sを進め、次は・・・？ 通常ですと次は、 「整頓」・・・必要なモノがすぐに取り出せて、かつすぐに戻せれる となるのですが、ちょっと待ってください。 「整頓」したモノが戻らない！ということを経験…
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