10月26日㈫ に、コロナ緊急事態宣言で延期となっていました立教大学清流化プロジェクトの3回目を実施しました。 前回終了時に今回の実施事項は決めていたので、作業開始前に岡田先生から、改めてなぜこれを作る必要があるのかを、…
5Sブログ
10月19日㈫、第7期5Sインストラクター養成講座の最終講を開催しました。 午前は、実践活動報告会の発表資料作りです。 A・B各チームごとに、5S講座での学び・感想・今後の目標等を、約20分間の発表資料(P/P)に纏める…
10月に入り、やっと新型コロナウィルス緊急事態宣言も全面解除となり、通常通りでの研修会が再開となりました。…っといっても、咳エチケットのマスク着用!三密を避ける!の感染症対策は、勿論継続しての5S講座を実施しました。 1…
9月27-28日(月-火)両日、横浜支店の環境整備(5S)をおこなってきました。 前回訪問時、奥壁に移動したスチール棚は、再び間仕切る形で移動されていましたが、執務スペースは以前の2/3程に縮小されていました。 間を開け…
9月21日㈫ に予定していた5Sインストラクター養成講座第8講ですが、新型コロナ緊急事態宣言延長を受け、座学のみのリモート開催を実施しました。 (前講の9/7開催は、緊急事態宣言下で延期となりました😢) …
「トヨタ生産方式」を確立したといわれている、トヨタ自動車元副社長の大野耐一氏が残した言葉 ”大野語録” の中に… ●トヨタ生産方式の基本 「一番基本的なものの考え方というのは、売れる物を、売れるだけ、売れるときに、できる…
ーかんばん方式の生みの親が「現場力を語る」ー 『トヨタ生産方式の原点』 大野耐一著:日本能率協会マネジメントセンター 昭和57年に出版され,、平成13年には新装版として出版された『大野耐一の現場経営』を再編集し刊行された…
8月24日㈫ 、5Sインストラクター養成講座の7講を実施しました。 午前の座学は、『トヨタの現場管理』第2章の続きから。 目的「原価低減」を達成するための3つの副次目標! その目標を達成するために、「リードタイムの短縮」…
8月10日㈫、5Sインストラクター養成講座の6講を実施しました。 今回は、久々の午前も午後も座学の会です。 猛暑以上の酷暑の日々が続く中、午後の座学は、体力を消耗することなく(頭は酷使しますが…💦)学びに…
7月27日㈫、2回目となる現場での清流化を実施しました。 今回のターゲット、場所は資材倉庫!の改善実践です。 現場には電動のパイプカッターがないため、 予め採寸しておいた長さにカットしてもらったパイプを納品してもらってま…
7月26日㈪ に実施しました技術センター清流化Pjの座学タイムですが、『4Sを極める』の読み合せは今回はお休みし…💤 武蔵屋で清流化プロジェクトを指導されている湯澤先生から「清流化って何?」の講話をしてい…
例年、新入社員研修の一環として行っている「5S研修」ですが、今期はそこから一歩前進! の+フォローアップ5S研修を、7月21日に実施しました。 新入社員研修では、「5Sって何?」から始まり、先ずは5Sに興味を持ってもらう…
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