非常事態宣言は解除されましたが、新型コロナウィルスの感染は、首都圏を中心に拡大しています。 例年ですと、8～9会場で15回ほど開催していました「さわやか社員研修会」ですが、今期は三密を避け、初となるリモートもしくは小集団…
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「研修」の記事一覧
6月16日㈫、新型コロナの影響で1ヶ月遅れとなりましたが、新日本グループ５Sインストラクター養成講座の第5期開講式が行われました。 今期はソーシャルディスタンスを保つために、弊社CSセンターの大会議室を使用して座学10講…
トヨタ生産方式の二本柱の1本『ジャスト・イン・タイム』の起源は、 1938（昭和13）年11月に完成した挙母工場といわれています。 （月産生産目標：乗用車500台、トラック1500台） 各工程は連続するように配置し、鋳造…
「整理」＋「清掃」 と、５Sを進め、次は・・・？ 通常ですと次は、 「整頓」・・・必要なモノがすぐに取り出せて、かつすぐに戻せれる となるのですが、ちょっと待ってください。 「整頓」したモノが戻らない！ということを経験…
５Sの定義では、一番最初にくるのは「整理」となっています。 では、それはなぜでしょう？ と質問をされた時、キチンと答えられる人はどのくらいいるのでしょうか？ 「整理」とは？ ・・・要るモノと要らないモノを分けて、 …
コロナウィルス感染拡大防止非常事態要請下、新入社員研修も、先週から在宅で実施されるようになりました。 当初予定では、丸一日を費やしての５S研修でしたが、在宅で研修できるようにビデオ撮影を行いました。 誰もいない会場で、一…
『トヨタ生産方式』の二本柱は、 ●ジャスト・イン・タイム （必要なものを 必要なときに 必要なだけ） ●自働化 （人の知恵・工夫をを機械に織り込む） …ですが、その基本思想は 「徹底的なムダの排除による原価低減」です。 …
『トヨタの現場管理』には、似ているようで違う言葉がたくさん出てきます。 例えば・・・ ・市場主義：原価主義 ・生産技術：製造技術 ・効率：能率 ・稼働率：可動率 ・平準化：標準化 ・省人化：少人化 言葉それぞれには、トヨ…
3月24日㈫、弊社CSセンターにおいて、 新日本グループ第4期５Sインストラクター養成講座の報告会及び修了式が行われました。 10月22日の開講式から約半年… ・座学①～⑩（4Sを極める・トヨタの現場管理・仕事の哲学・ス…
新日本グループ内で開催しています「５Sインストラクター養成講座」。 その座学で使用している教材に『トヨタの現場管理』があります。 （著：門田 安弘 発行：日本能率協会マネジメントセミナー） &…
2月4日㈫、講座７講が開催されました。 午前の座学（トヨタの現場管理）を終え、午後は場所を上尾工場に移し、パイプツール実習を行いました。 前回の現場実習の時に、各チームそれぞれが、何を作製するかを現場担当者とコミュニケー…
12月17日㈫に、15年以上足利流５S活動を継続されている企業様へ、見学会を実施しました。 小雨が降る肌寒い一日でしたが、午前中のエコアール様ではウェルカムボードでのお出迎え、暖かいジャンパーの貸し出し等と、寒さを吹き飛…
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